廣東吳川建筑安裝工程有限公司二O一八年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

安全管理人員，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，從而建立和完善公司的安全生產(chǎn)管理體系。

1、成立公司年度安全生產(chǎn)委員會(huì)

今年一月份，公司成立了年度安全生產(chǎn)委員會(huì)。委員會(huì)下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，同時(shí)下設(shè)了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組、自然災(zāi)害應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。

安全生產(chǎn)委員會(huì)主任：楊康耀（安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）

安全生產(chǎn)委員會(huì)副主任：馮康琪、林翔云、葉 豐、龐達(dá)權(quán)、

黃鈺梅、楊榮棟、葉日華、楊小琦、黃林保、梁武雄、

梁土金、吳文生、張全民、陳  鹍、曾金慶、楊  文、

李冠華、李愛雄、杜澤文、康彩蓮（安全生產(chǎn)直接責(zé)任人）

安全生產(chǎn)委員會(huì)成員由公司各部門、各分公司負(fù)責(zé)人、 總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總統(tǒng)計(jì)師組成。

公司安全生產(chǎn)職能管理部門的安全管理人員按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部專職安全管理人員配備辦法配置。

2、成立分公司年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

各分公司必須在元旦后春節(jié)前成立年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組、消防安全小組、環(huán)境管理小組。分公司經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分公司副經(jīng)理任安全生產(chǎn)小組副組長及負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體工作。分公司經(jīng)理為分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分公司副經(jīng)理為分公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。分公司安全生產(chǎn)管理人員按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部專職安全管理人員配備辦法配置。

3、成立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全管理人員：1萬平方米以下的工程至少配置1人；1—5萬平方米的工程至少配置2人；5萬平方米以上的工程至少配置3人以上安全管理小組，同時(shí)設(shè)置安全主管。工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)下設(shè)安全事故應(yīng)急救援小組、消防安全小組、環(huán)境管理小組。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及措施，要根據(jù)自身的實(shí)際，制定各項(xiàng)具體的安全管理措施。要切實(shí)抓好施工人員的安全意識(shí)教育。要經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查和施工安全專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)組織整改，及時(shí)地消除不安全因素，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的中心制度，是公司對(duì)各部門和全體從業(yè)人員規(guī)定在他們的各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度，公司根據(jù)各部門和各類人員的不同職責(zé)范圍制定適應(yīng)本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制和相適應(yīng)的各種規(guī)章制度，以規(guī)范各部門和所有從業(yè)人員的安全行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

各分公司、工程項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，要把安全生產(chǎn)責(zé)任制分解落實(shí)到分公司各部門、工程項(xiàng)目部和施工作業(yè)班組及責(zé)任人，實(shí)行各盡其職，各負(fù)其責(zé)的安全責(zé)任制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任制深入每個(gè)施工人員的心中，落實(shí)到每個(gè)人的行動(dòng)上。各分公司、工程項(xiàng)目部要根據(jù)公司的各項(xiàng)制度和措施的內(nèi)容，結(jié)合自身的實(shí)際和作業(yè)特點(diǎn)，制訂具體和有針對(duì)性的措施，實(shí)施到工程項(xiàng)目的每個(gè)部位環(huán)節(jié)上。公司或分公司要把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為重點(diǎn)的內(nèi)容來抓，對(duì)不落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制而發(fā)生重大安全事故的工程項(xiàng)目要實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。工地項(xiàng)目經(jīng)理、安全員是制度措施的組織實(shí)施者，對(duì)拒不執(zhí)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)人員要執(zhí)行強(qiáng)制性的經(jīng)濟(jì)處罰，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)人身上，讓安全行為養(yǎng)成習(xí)慣。要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制層層分解落實(shí)，每年初，公司要與分公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；工程項(xiàng)目開工前，分公司要與工程項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，工人進(jìn)場后，項(xiàng)目部要與施工作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使各責(zé)任主體明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。工程項(xiàng)目部要在工地最醒目位置公示安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度的內(nèi)容，每個(gè)作業(yè)操作點(diǎn)要掛設(shè)相適應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全責(zé)任人（操作者）標(biāo)牌，工地的出入口或工地明顯位置要公示重大危險(xiǎn)源，施工現(xiàn)場各危險(xiǎn)區(qū)域及危險(xiǎn)部位和各安全通道的出入口要懸掛安全警示標(biāo)志，建筑物四周和施工現(xiàn)場明顯位置要拉設(shè)安全橫幅，張貼安全標(biāo)語，要營造安全生產(chǎn)人人有責(zé)的良好氛圍。

公司各部門要自覺履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)助和參與公司的安全生產(chǎn)管理，公司安全技術(shù)部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)職責(zé)、安全技術(shù)措施等，要協(xié)助和參與編制公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。要堅(jiān)持每月深入工地檢查指導(dǎo)，對(duì)施工項(xiàng)目出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)責(zé)令組織整改，及時(shí)消除各類事故隱患，要參與和主持安全事故的處理，建立工傷事故檔案，要做好各種安全資料整理編制歸檔工作。安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司安全生產(chǎn)的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定和解釋公司的各項(xiàng)安全管理制度、職責(zé)、措施、規(guī)程。

三、安全管理目標(biāo)

（一）傷亡控制指標(biāo)：1、死亡事故為零；2、重傷事故為零；輕傷事故控制在4‰以內(nèi)。

（二）施工安全達(dá)標(biāo)：1、無因工死亡事故；2、無重傷事故；3、無火災(zāi)事故；4、無中毒事故；5、無重大設(shè)備事故；6、在建工程安全生產(chǎn)要全部達(dá)標(biāo)，竣工工程安全評(píng)價(jià)合格率達(dá)100%，安全評(píng)價(jià)優(yōu)良率要達(dá)50%以上。

（三）文明施工目標(biāo)：在建工程文明施工要全部達(dá)標(biāo)。

（四）創(chuàng)示范工程目標(biāo)：1、公司全年創(chuàng)建8—10項(xiàng)市級(jí)安全文明示范工地；2、公司全年創(chuàng)建5—8項(xiàng)省級(jí)安全文明示范工地及AA級(jí)以上的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

（五）安全目標(biāo)分解：1、安全目標(biāo)必須分解到公司各部門、分公司、工程項(xiàng)目部、施工作業(yè)班組；2、安全目標(biāo)要同時(shí)分解到各責(zé)任人。

（六）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核：公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任制生效。同時(shí)，必須對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，考核的辦法是：公司負(fù)責(zé)人對(duì)公司各部門、分公司管理人員和工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核時(shí)間為：公司每季度進(jìn)行一次考核，項(xiàng)目部、作業(yè)班組每月進(jìn)行一次考核，并將考核的結(jié)果上報(bào)公司。

（七）安全管理目標(biāo)考核：安全目標(biāo)是工程項(xiàng)目部及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。安全管理目標(biāo)考核實(shí)行分級(jí)考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核、工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工作業(yè)班組考核?？己瞬捎萌粘？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。

考核結(jié)果可分為：1、傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)、超過指標(biāo)兩個(gè)等級(jí)。2、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)（同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”）。

公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地登記。

四、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

強(qiáng)化安全意識(shí)教育，牢固樹立以人為本的安全理念，建立健全安全教育制度和安全培訓(xùn)制度，增強(qiáng)施工從業(yè)人員的安全意識(shí)和從業(yè)素質(zhì)，要把抓好崗前安全教育培訓(xùn)工作放到安全生產(chǎn)的重要議事日程上，制定好安全生產(chǎn)再教育培訓(xùn)計(jì)劃。今年春節(jié)過后，公司先組織各分公司和工程項(xiàng)目部的安全管理人員集中培訓(xùn)，今年下半年，再以分公司為單位組織作業(yè)人員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全知識(shí)、安全技術(shù)。培訓(xùn)時(shí)間按照《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》執(zhí)行，各分公司，工程項(xiàng)目部每半年要組織管理人員和作業(yè)人員分別進(jìn)行教育培訓(xùn)，要根據(jù)本身實(shí)際及工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和各工種施工的不同情況有計(jì)劃安排人員培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間按《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求。培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全知識(shí)、安全技術(shù)操作、重大危險(xiǎn)源教育、事故應(yīng)急救援預(yù)案教育和實(shí)地救援演練。分公司、工程項(xiàng)目對(duì)新工人和換崗工人上崗前，要進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后才能上崗。

各分公司、工程項(xiàng)目部要根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要，有計(jì)劃組織安全管理人員、各特殊工種人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的安全生產(chǎn)再教育培訓(xùn)。公司將根據(jù)安全生產(chǎn)需要，分期分批組織未取得安全生產(chǎn)考核合格證的三類人員參加省建設(shè)廳的安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核。下半年組織分公司、工程項(xiàng)目部未取得專業(yè)崗位證書和技能操作證書的人員參加職業(yè)培訓(xùn)。工程項(xiàng)目部要建立健全班前安全活動(dòng)制度和安全技術(shù)交底制度，每天上班前進(jìn)行15—20分鐘有針對(duì)性的安全提示交底教育，以增強(qiáng)工人的安全責(zé)任意識(shí)和防范能力。

五、安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃

為保障從業(yè)人員的作業(yè)條件和安全作業(yè)環(huán)境，防止安全事故的發(fā)生，公司建立了安全資金保障制度。今年一月，公司制訂了2018年度安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃，并下達(dá)到各分公司。2018年度公司計(jì)劃完成施工總產(chǎn)值21.8億元，按施工總產(chǎn)值的安全生產(chǎn)投入所占的額度2%提取作業(yè)環(huán)境及施工措施所需的資金約為4360萬元，下達(dá)到各分公司的安全資金指標(biāo)如下：廣州分部計(jì)劃完成施工產(chǎn)值20000萬元，投入安全資金400萬元；深圳分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值30000萬元，投入安全資金400萬元；珠海分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值30000萬元，投入安全資金600萬元；惠州分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值8000萬元，投入安全資金160萬元；中山分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值5000萬元，投入安全資金100萬元；湛江分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值20000萬元，投入安全資金400萬元；梅錄分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值15000萬元，投入安全資金300萬元；吉兆灣分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值5000萬元，投入安全資金100萬元；海南分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值10000萬元，投入安全資金200萬元；茂名分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值15000萬元，投入安全資金300萬元；武漢分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值3000萬元，投入安全資金60萬元；陽江分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值10000萬元，投入安全資金200萬元；清遠(yuǎn)分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值20000萬元，投入安全資金400萬元；云浮分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值7000萬元，投入安全資金140萬元；肇慶分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值20000萬元，投入安全資金400萬元。各分公司應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的安全資金計(jì)劃再制訂具體的投入計(jì)劃和保障措施，確保安全資金百分百地投入到工程項(xiàng)目中。公司和分公司均應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出安全生產(chǎn)資金項(xiàng)目清單，應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)存款賬戶，嚴(yán)禁挪作他用和不按規(guī)定投入。同時(shí)，工程項(xiàng)目要建立安全生產(chǎn)投入臺(tái)帳，投入有記錄，支出有登記。公司每半年根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)安全資金進(jìn)行調(diào)整，年終對(duì)資金的投入和實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)估，公司技術(shù)質(zhì)安部門、財(cái)務(wù)部門、工會(huì)每年終組織分公司、工程項(xiàng)目部對(duì)工地進(jìn)行一次安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用投入情況檢查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)挪用或不按規(guī)定投入的要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

六、落實(shí)措施，深入開展施工安全排查和專項(xiàng)治理

今年公司的安全生產(chǎn)中心任務(wù)是：繼續(xù)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，實(shí)施工程項(xiàng)目的施工安全專項(xiàng)整治，要繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)排查和專項(xiàng)檢查。公司計(jì)劃于今年的五一節(jié)前后、安全生產(chǎn)月、國慶節(jié)前后、元旦春節(jié)春前后組織、技術(shù)質(zhì)安、生產(chǎn)經(jīng)營等部門和各分公司、工程項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查和施工安全專項(xiàng)整治，對(duì)施工項(xiàng)目的安全責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、專職安全管理人員的配備、五大員和特殊工種人員的持證上崗和深基坑、高大模板、施工用電、外腳手架、“三寶四口”、五臨邊等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并列入專項(xiàng)整治項(xiàng)目。公司技術(shù)質(zhì)安部門將不定期地對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)，并建立跟蹤管控機(jī)制。公司決定于每季度組織各部門、各分公司、工程項(xiàng)目部人員召開一次安全生產(chǎn)、文明施工的情況總結(jié)會(huì)?？偨Y(jié)前段工作，深入地分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署下一步安全生產(chǎn)工作，每半年組織公司各部門、各分公司、工程項(xiàng)目部人員召開一次安全生產(chǎn)文明施工研討會(huì)，研究探討經(jīng)驗(yàn)和方法，找出差距，明確努力方向。為著眼從提高我公司安全生產(chǎn)管理水平出發(fā)，公司定于每半年組織各分公司、工程項(xiàng)目主要管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)范和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知文件，從而增強(qiáng)安全管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。各分公司要針對(duì)安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制訂具體的監(jiān)管措施，開展安全巡查和專項(xiàng)檢查，每個(gè)月要組織各工程項(xiàng)目的有關(guān)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)文明施工排查和專項(xiàng)整治，每月召開一次安全生產(chǎn)文明施工情況匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)總結(jié)前段工作，找出和分析存在問題，研究改進(jìn)措施。分公司專職安全管理人員要堅(jiān)持每天深入工地巡查督促，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即責(zé)令工地組織整改，進(jìn)一步建立完善工地的監(jiān)督管理機(jī)制。工程項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，采取有效的管理措施，項(xiàng)目專職安全管理人員要堅(jiān)持每日巡查匯報(bào)的良好習(xí)慣。工地要建立每天下午集中進(jìn)行30--40分鐘的安全管理情況匯報(bào)總結(jié)，找出存在問題，及時(shí)組織整改。工程項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制好施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)施工方案，按要求對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，五大員和特殊工種人員必須持證上崗，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場及項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。要建立健全工傷事故檔案，做好各種安全資料整理編制歸檔工作。

七、加強(qiáng)文明施工管理

文明施工管理是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要組成部分。搞好文明施工管理，是推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的步伐。目前，文明施工管理仍是我公司的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)于工程項(xiàng)目管理人員對(duì)文明施工重要性認(rèn)識(shí)不足，管理力度不夠，措施不力。為了加強(qiáng)文明施工建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，公司將實(shí)施如下文明施工計(jì)劃：

1、各分公司、工程項(xiàng)目部要成立創(chuàng)建安全文明工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定具體的措施和實(shí)施方案，并指定專人具體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要引起高度重視，要狠下決心抓好文明施工管理和各項(xiàng)措施的落實(shí)，要在短時(shí)期內(nèi)改變工地的面貌。

2、要加大文明施工的管理力度，尤其要加大文明施工措施費(fèi)的投入，各分公司、工程項(xiàng)目部要制訂安全文明措施費(fèi)投入計(jì)劃，并按計(jì)劃投放到各工程項(xiàng)目中去，分公司要做好計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控工作，嚴(yán)禁挪用和不按規(guī)定投入。

3、要大張旗鼓地開展安全生產(chǎn)文明施工的宣傳教育。各分公司、工程項(xiàng)目部要利用工地醒目位置設(shè)置宣傳專欄和黑板報(bào)，大力宣傳安全生產(chǎn)的有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)和安全知識(shí)，頌揚(yáng)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，批評(píng)盲目指揮和違章作業(yè)，從而增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，確保施工現(xiàn)場的安全。

4、為了保障施工作業(yè)人員的身體健康，按《職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定，公司已制定了職業(yè)危害防治措施，并于二OO四年頒布實(shí)施。